AMRPⅡ
BERP
CJIT
DDRP
物料管理在于运用合理有效的方法,在()、实施、查核与行动的管理过程中,使物料能在符合适当时间、适当地点、适当价格、适当数量、适当质量的五大原则下,供应组织内部各部门生产所需。
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简述看板管理与MRPⅡ在管理原则上的重大差别。
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成功运用MRPⅡ/ERP系统的首要问题是有效的、规范的()。
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闭环的MRP是在MRP的基础上发展起来的一种管理信息系统,它的特点是在MRP的基础上,运用计算机工具,增加了()。
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作为配送主体形式的()不但在数量上占主要部分,而且也作为某此小配送单位的总据点.
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在确定某一特定区域的配送中心数量时,不在考虑范围之内的是()。
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以制造为核心的增值服务,运用延迟技术,使配送作业在收到用户订单时才开始启动。
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简述MRP的适用环境。
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拉动系统是根据零部件消耗授权在规定的时间、地点按规定数量制造和配送物料的补充系统。
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