总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗数量，对分包单位实行（）。

总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗量对分包单位实行（）。

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总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗量对分包单位实行（）

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分包单位应在承包项目完成后一周内按照分包合同约定组织施工人员退场，退场前将现场工作证交总包商项目经理部行政部门。（）

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对于业主指定分包单位工程，分包单位必须提供经总包项目经理部审核合格的（）（数量根据合同规定），在分布、分项工程验收前提供。

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项目经理部劳务费结算人员根据劳务分包合同承包范围、相关规定及劳务企业完成工作量结算劳务费。（）

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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。

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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。

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总包负责招标的分包单位在接到总包项目经理部下发的招标图纸或正式图纸后（）内必须将所有图纸问题提交总包技术部门

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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）

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