A全面质量管理
B作业成本法
C持续改善
D价值工程
某上市公司正计划以$100,000,000的价格剥离其部门A。私人投资者已筹集了$10,000,000的资金,并计划以部门A的资产作抵押通过债券融资对其余的$90,000,000进行融资。新所有者打算通过提供股票期权向新管理层提供公司的更多股份。他们还为员工重新设计了绩效指标和激励机制,以尽量减少低效行为和官僚作风。此情况最准确地描述了()
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如果一个公司正在实施B2B的电子数据交换(EDI)来降低短期成本,它试图影响以下哪种类型的成本?()
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某公司实施了一项基准分析计划将其与业内其他公司进行比较。通过此计划,该公司的管理团队发现,某家较大的竞争对手所售出的每件产品的间接费用更低。根据此信息,管理层得出结论:必须采取措施来降低间接费用才能保持竞争力。以下哪项陈述是对此结论的最准确的评判?()
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某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明,这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况,公司管理层应该采取什么行动?()
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ABC公司根据价值链分析,得出了某作业需要以下活动: 1)场内运输, 2)场外运输, 3)喷漆, 4)成品检测。根据作业管理法的原则, 以下哪些是非增值活动?()
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某公司的内部审计师正审核对公司网络访问的控制是否能确保离职员工不能继续访问公司网络。此测试的最佳方法是()
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分析某公司的技术能力、员工技能和销售团队的业绩可以识别()
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布伦丹科学公司正考虑通过增发股票,按股票面值换购一处厂房。然而,公司的首席财务官并不赞成该项交易。首席财务官不赞成的理由,最有可能是下列哪项原因?()
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某公司设计的会计系统在其工资系统和总账系统之间有一个自动对账功能。该公司实施了什么类型的控制?()
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