A签发报告,因为这是一名主要干系人,其需求已经包含在管理干系人期望里
B不签发报告,因为项目资源应该用在可以促进项目成功的信息的沟通上
C要求了解干系人需要在报告内包括的详细信息,并将信息转交给负责质量控制的人员
D安排干系人与项目发起人见面,并争取发起人同意将资金用到这项沟通工作上
在项目启动大会上,一名关键干系人要求澄清项目对公司目标的影响。项目经理可以从哪里找到这个信息?()
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项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()
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在向干系人提交项目管理计划时,项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人?()
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在为获得项目管理计划批准的会议上,项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里?()
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一名干系人抱怨说未收到项目延期交付的通知,若要防止这个问题,项目经理应该事先做什么?()
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在项目规划期间,项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类,然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类?()
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一名干系人提出项目范围的一个重要变更,此变更对干系人十分重要,项目经理进行了关系分析,由于此举将影响项目成本和进度,需要由变更控制委员会(CCB)批准。CCB决定变更,项目经理下一步应该如何做?()
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一名关键干系人担心下一个工作包的交付以及与下个阶段相关的成本。项目经理可以从哪里找到这个信息?()
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项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目。在与项目团队的第一次会议期间,一名主题专家(SME)表达了自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧。项目经理应该首先审查哪一份文件来确定干系人对项目进度影响的容忍度?()
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