“零库存”配送是典型的以空间为核心的增值服务。

（）的核心思想是，从生产操作、组织管理、经营方式等各个方面，找出所有不能为生产带来增值的活动或人员并加以排除。其目标是“尽善尽美”，因此要在生产中精益求精，力求做到无废品、零库存、无设备故障等。

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采用定时配送的物品，用户可以实现保险储备为零的零库存。（）

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（）是整个配送合理化，客户实行零库存的重要保证手段。

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配送企业只有真正实现零库存，用户才能实现真正意义的零库存，尽管即时配送的成本较高，但这是现代化配送的重要发展方向。

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配送增值服务的内容很广，一般可归纳为以（）为核心的服务。

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为使企业实现小库存或零库存，物流中心、配送中心与代理中心应运而生。

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当用户对库存的控制不十分严格，有一定的仓储能力，不施行零库存时适合采用（）的配送方式。

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以制造为核心的增值服务，运用延迟技术，使配送作业在收到用户订单时才开始启动。

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共同配送方式、准时供应系统和零库存系统等物流管理方法的运用，增强了企业的战略优势，这体现了物流的（）

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