供应链企业之间的合作性竞争可以从两个层面理解：一是现在的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；二是将现在由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。

供应链企业之间形成的是一种合作性竞争关系，而不是那种你死我活的竞争关系。

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供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到客户的物料（零部件和成品等）和信息。供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）。

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从供应链的结构模型可以看出，节点企业和节点企业之间是一种（）关系。

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物流一体化是物流运作的更高级阶段，它强调供应链企业之间的合作。

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供应链管理的萌芽阶段企业之间的竞争是产品在数量上和质量上的竞争，企业间的业务协作的核心是（）。

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供应链管理强调的是（）与世界上最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，来提高本企业的竞争能力。

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物流一体化是第三方物流运作模式的更高级阶段，它强调供应链企业之间的合作。

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在供应链中，企业之间形成一种（）。这实际上也是体现出核心竞争力的互补效应。

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对供应商积极性的评价可以从采购价值和（）两个方面来衡量。

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