内购材料每次请购（）用量。

外购材料，欧美地区每次请购三个月用量，亚洲地区每次请购（）用量。

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交货数量短缺处理，经过验收，若发现交货数量未达（）时，原则上应要求供应商予以补足。但经请购部门负责人同意后，可采用财务方式解决。

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对不合格物资，入库验收专员在外包装上贴（）标签，并于“物资验收报告表”上注明不合格原因，同时向相关主管请示处理办法，然后转采购部相关人员处理并通知请购部门。

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装船延误日用量：欧美国家一般为15天用量，日本与东南亚地区一般为（）用量。

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对于（）物资仓储部于每月10号前就上月实际用量与预算用量比较

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库存主管根据（）月平均物资用量，结合今年今年公司的经营目标和利润实现的具体要求，预测常用资料的月用量。

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安全存量=一定时期内的需求量*（）（根据物资种类可以更改）+装船延误日数用量.

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物资使用部门相关人员在每月（）前针对上月用料差异情况，查明差异原因并拟定处理措施，研究是否修正月用量.

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采用定期订货批量法，假设经济订货批量为300，预测的年度使用量为2400，则订货间隔期为（）。

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