单选题
A经纪人
B经销商
C第三方专家也是中间人的一种
D折价，置换
正确答案
答案解析
略
相似试题
某家公司为了提高其总市场份额，考虑收购其竞争对手。该公司建立了一个团队，用以调查与当前供应库的协作可能性。在审查目标公司的合作过程中，以下哪些数据点最有用（）
单选题查看答案
一个安装游泳池的公司最近并购了一个区域的安装商，在未来的24个月明显的价格会上涨，采购经理考虑做些提前购买或一些其他的选择，以保证在价格上涨和紧缩市场时保持竞争优势，尤其对泳池的化学材料有很大的需求，在这种情形下哪种预测方法最有用（）
单选题查看答案
一家公司决定收购其主要供应商之一，体现了以下哪方面（）
单选题查看答案
一个审计人员发现供应经理没有遵守组织有关竞争性招标和选择供应商的政策，把合同授予了一个新的供应商，在这个情况下，审计人员正在实施一个什么过程（）
单选题查看答案
有100多家分行的银行A收购了有30家分行的银行B在多个城市，这两个银行都在同一个路口设有分行。以下哪项因素最不可能确定哪些位置将在合并后撤离（）
单选题查看答案
一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能，因此成为了供应商的依赖的单一的客户，在这个情况下，采购经理是最不可能（）
单选题查看答案
CoffTech公司正在开发一种新型咖啡机，公司的供应经理需要采购该公司以前从未购买过的一种计算机芯片。公司急需该芯片。供应经理利用一个第三方拍卖网站提供的服务进行采购，该网站已经有许多芯片制造商注册。供应经理挑选了三家出价最低的供应商，并对每家的总体拥有成本进行了评估，最后决定选择供应商DEF。不过，不久事实就证明，DEF的芯片在最终产品中的效果并不理想。从采购的角度看，以下哪项最不可能是芯片失败的原因？（）
单选题查看答案
为了更具有成本竞争力，一家公司决定外包电子组件的生产。该公司的总裁声明，此决策必须在六个月内落实。由于时间的紧迫性，一个工程领导性小团队利用网络查找几个海外供应商，并认证了其中一家的首件样品。该组织以前未与该供应商合作过。供应经理被要求与该供应商协商条款和发展供应链。以下各项中，应对这类情况未来发生的最佳方案是（）
单选题查看答案
某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）
单选题查看答案