在矩阵式物流组织结构中，业务部门如销售部、生产部、采购部、财务部等对物流活动起着（）的作用。

在企业中，既存在物流顾问部门，又存在物流业务部门，并且它们均受物流（总）部的管理，顾问部门对业务部门没有管理和指挥权，只负责对物流（总）部提供决策性的建议，运作部门受物流（总）部的直接指挥，这样一种物流组织结构属于（）物流组织结构。

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传统企业中，物流活动处于分散状态，受各个部门管理，如销售预测、客户服务支持、产成品存货控制一般由市场部门管理，而物资采购、物料运输、车间存货控制等物流活动一般受（）管理。

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（）不是矩阵式物流组织结构优点。

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把物流业务看作项目，由业务部门负责具体物流业务的运作，物流部负责整体物流业务的协调和系统化管理，物流管理的职权关系受传统部门和物流部门的双轨制控制，这样一种物流组织结构属于（）的物流组织结构。

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物流企业组织监督本部门各环节按计划进行日常业务活动称为（）职能。

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制造和完善物流业务管理规程是企业物流部门的（）职能。

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物流业务活动，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工等属于物流系统的输入要素。

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物流企业的需求预测一般按照业务部门划分预测任务。

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在损益表中所能反映的物流成本在整个销售额中占很大的比重。

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