A直线型
B职能型
C矩阵型
D项目型
纯粹的()组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业,不适用于生产过程复杂、管理任务繁重的大规模的现代化企业,也不适用于构成现代组织,如企业、项目组织、学校等。
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()适用于包括政府投资项目在内的各类工程项目的建设。与代建制不同的是,该模式中的项目管理承包方一般要与各分包单位签订合同。
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()组织结构适用于技术发展迅速、产品品种多、具有创新要求、管理复杂的组织。
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项目制企业从整体上说属于()组织结构。
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线性职能制企业的组织结构的缺点有()。
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由于项目的“一次性”与“独特性”决定对其实施管理的团队组织必然有别于其他项目,并随一个项目的结束而结束,因而项目管理团队具有()。
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总监理工程师在确认监理项目组织形式时的基本原则有()。
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公开招标适用于()的工程。
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合同管理贯穿于设备工程项目整个生命期,是业主项目管理过程的重要组成部分。设备监理工程师承担的主要任务有()。
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