项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写（）

项目物资部需要会同（），定期开展物资成本三算对比分析工作，并填写《物资成本三算对比分析表》。

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物资成本核算流程为（） ①项目物资成本分析 ②汇总单据，编制项目物资成本资料 ③审核会签 ④整改管理 ⑤定期核查考核

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分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（）

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活动板房安装完毕后，项目物资部组织相关部门办理活动板房的进场验收单，验收合格后办理（），交由商务部作为办理结算的依据。

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关于对项目物资领用程序的规定中，对于超出物资需用总计划且没有对需用总计划进行调整的物资领用情况，应该（） ①项目部书面说明原因 ②必须经项目商务、技术、工程部门审核 ③报公司（分公司）相关部门会签 ④需要公司（分公司）分管领导审批

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项目物资部主要负责物资合同管理流程（）工作。

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项目物资部按照（）原则分批发放物资，以（）为物资发放控制上限。

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物资供应商过程考核评价项目物资部主要负责（）

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物资策划由项目物资部编制，参与评审的不包括以下哪个部门（）

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