岗位评价的结果应该根据企业的发展等客观情况进行相应地修改。

岗位评价的结果应该根据企业的发展等客观情况进行相应地修改（　）

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职位评估的结果应根据企业的发展等客观情况进行相应地修改。

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岗位评价的结果是企业的商业机密，不应该公开。

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岗位评价的结果是企业的商业机密，不应该公开（　）

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一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案，正准备实施。 拟订这套薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。 方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。 这套方案的特点：强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆断等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。 方案制定的方法是： (1)根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额； (2)根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数； (3)按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。 基本工资+岗位工资X公司系数X部门系数X个人绩效系数 问题：这套方案是否合理可行?请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。

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根据薪酬调查结果，将典型岗位评价分数作为横坐标，典型岗位市场薪酬作为纵坐标的坐标线，称为（）。

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不断改进工作岗位的设计是企业发展的客观要求，是保证企业社会或经济效益稳定提高的重要手段。因此，在进行岗位分析和岗位设计的过程中，应注意（）以便制定出更具科学性、系统性和可行性的组织发展规划。

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一个企业的（）和评价可以反映出员工在工作岗位上到底应该干什么以及干得如何。

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岗位评价是对企业所设的岗位的（）责任大小等相对价值的多少进行评价。

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