P公司是国内一家日用品生产企业。近年来，由于公司规模的不断扩大，公司急需招聘一批合格的销售人员。经过P公司管理层的讨论，P公司决定以利用报纸招聘为主，网络招聘为辅的方式开展招聘工作。在招聘广告中，P公司让应聘者先寄简历及相关证件复印材料，写明联系方式及可以面试的时间，以便安排面试，其他一切待面试时再说。
收到简历之后，P公司根据简历在其中选择一些优秀的应聘者参加面试。在面试过程中，P公司只规定提问若干典型问题，由主持人灵活掌握，引导应聘者回答有关方面的问题，根据需要，深浅适度，从而获知相关情况。
招聘结束后，P公司会让新来的销售人员经历两轮培训。第一轮培训时，由一组受训人员扮演销售人员，由有经验的销售人员扮演客户，“销售人员”向“客户”进行销售，从而达到培训效果。第二轮培训时，将新来的销售人员安排到工作岗位上，由有经验的销售人员带几周，然后逐渐放手，让其独立工作。经过两轮培训之后，受训者能较好地熟悉业务。
P公司销售人员的薪酬方式为薪金加佣金再加奖金制度。这样的薪酬制度设计既对销售人员有一种强烈的激烈作用，可以保证最大可能的销货量，同时又能引导销售人员尽可能地努力工作。
A先求应聘者素质的提高，再求数量的增加
B先求应聘者数量的增加，再求素质的提高
C先求招聘要求的明晰，再求应聘者素质的提高
D先求应聘者素质的提高，再求招聘要求的明晰
A先寄回函，再安排面试
B电话联系即来面试
C见报即来面试
D网上安排面试
A非正式面试
B标准式面试
C导向式面试
D流水式面试
A课堂培训法
B会议培训法
C模拟培训法
D实地培训法
A课堂培训法
B会议培训法
C模拟培训法
D实地培训法
A缺乏弹性，激励作用不足
B使销售人员缺乏安全感
C提高了管理费用
D不重视销货额的多少
A实用性原则
B激励性原则
C灵活性原则
D稳定性原则
A确定需要招聘的职位及数量
B选择发布招聘信息的网站
C决定发布信息的构成
D发布信息、收集简历，为下阶段遴选做准备
A企业的盈利能力和成长性
B企业的声誉及形象
C工作内容
D所提供的职位
A内部提升
B人才交流会
C职业介绍所
D行业协会
E业务接触
A强烈的敬业精神
B敏锐的观察能力
C良好的服务态度
D说服客户的能力
E宽广的知识面
P公司是国内一家日用品生产企业。近年来，由于公司规模的不断扩大，公司急需招聘一批合格的销售人员。经过P公司管理层的讨论，P公司决定以利用报纸招聘为主，网络招聘为辅的方式开展招聘工作。在招聘广告中，P公司让应聘者先寄简历及相关证件复印材料，写明联系方式及可以面试的时间，以便安排面试，其他一切待面试时再说。 收到简历之后，P公司根据简历在其中选择一些优秀的应聘者参加面试。在面试过程中，P公司只规定提问若干典型问题，由主持人灵活掌握，引导应聘者回答有关方面的问题，根据需要，深浅适度，从而获知相关情况。 招聘结束后，P公司会让新来的销售人员经历两轮培训。第一轮培训时，由一组受训人员扮演销售人员，由有经验的销售人员扮演客户，“销售人员”向“客户”进行销售，从而达到培训效果。第二轮培训时，将新来的销售人员安排到工作岗位上，由有经验的销售人员带几周，然后逐渐放手，让其独立工作。经过两轮培训之后，受训者能较好地熟悉业务。 P公司销售人员的薪酬方式为薪金加佣金再加奖金制度。这样的薪酬制度设计既对销售人员有一种强烈的激烈作用，可以保证最大可能的销货量，同时又能引导销售人员尽可能地努力工作。 案例中，P公司的薪酬制度的缺点是（）
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