何时完成干系人分析？（）

你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（）

单选题查看答案

完成干系人分析的一个重要部分是记录可量化的期望。以下哪一个期望是可量化的（）

单选题查看答案

你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。

单选题查看答案

你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。

单选题查看答案

你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。

单选题查看答案

利用凸显模型对干系人进行分析和归类，不需要考虑下面哪个因素？（）

单选题查看答案

沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求；谁需要信息，何时需要，由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划，下面哪一个选项对这一过程有帮助？（）

单选题查看答案

项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）

单选题查看答案

你要完成信息发布过程，现在需要及时地把项目信息传递给项目干系人。下面都是发布信息的输出，但不包括：（）

单选题查看答案