业主项目部督促设计单位编制（），并按计划交付设计资料。

根据项目进度实施计划，业主项目部项目经理应组织相关单位编制《项目设计计划》、《工程建设月报》和（）。

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建设管理单位（）应派人员参加业主项目部物资协调工作，作为各业主项目部物资协调工作联系人，编制工程设备材料供应计划，落实设备、材料供应协调工作，督促协调设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见。

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施工项目部（）负责组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。

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初步设计前，业主项目部负责审批设计单位编制的《设计创优实施细则》.

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业主项目部技术管理过程中，应督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“两型一化、三通一标、两型三新”等标准化建设的要求。

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业主项目部在项目建设施工阶段质量管理工作中，应配合网省公司做好工程项目质量巡检，督促责任单位对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果。

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工程开工前，业主项目部要根据网省公司下达的年度项目建设进度计划，编制项目进度实施计划，上报建设管理单位批准后下发各参建单位。

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业主项目部在开工前负责审批设计单位的《设计创优实施细则》、监理单位的（）和施工单位的《项目管理实施规划》、《建设标准强制性条文执行计划》

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业主项目部的项目安全健康环境评价工作不包含督促参建单位整改。

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