群体决策的优劣
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群体决策的缺点有哪些：（）
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决策者的领导作用与能力体现不够，威信不太高，过于依赖单位群体的力量、无关紧要的交流与沟通太多而无效，这种是属哪类型的决策风格？（）
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下列哪些属于一般情况下的决策：（）
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当出现的情况与决策有冲突时，说明：（）
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团队是由一起工作以完成（）的个体组成的一个群体。
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决策的内涵包括（）。 ①决策的主体是人； ②决策有明确的目标性； ③决策是人心理活动的反映； ④决策是人思维活动的最终成果； ⑤决策是对方案分析、比较和选择的过程。
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影响决策的因素有：（） I.决策者的地位； II.决策者的个人价值观； III.决策的时间； IV.决策者的创造力、想象力和判断力； V.决策者的知识和经验； VI.决策者的威信。
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对群体而言，过负荷的压力对工作组织上的影响有如下几种形式：（） ①不想工作的情绪增加； ②易发生事故； ③工作表现不稳定； ④同事关系紧张； ⑤个人流动性高； ⑥个人外表不正常。
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