A买方的高级管理层
B买方的项目团队
C买方的采购管理员
D项目发起人
你和你的团队为了更好地制定项目计划,你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望?()
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你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性,因此,你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程的第一步是()。
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你是NHQ项目的项目经理,现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险,在项目工作中要管理一个和点有关的组件,它被认为太危险以至于不能内部处理,因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是?()
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与你的团队成员共同工作,提供衡量并报告进度进展情况的基础,即表明你同意使用()。
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你如果是某五星级饭店的总经理,你将用什么手段与方法让你的员工自觉和你共创"绿色饭店"?
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你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况,你应该().
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你的项目计划进度很紧,而且处于进度落后的危险之中,这时两个团队成员吵了起来,干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该:()
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你的团队为项目识别出一个可能发生的积极结果。因此,管理团队分配了最有经验的高级工程师以确保该组件被尽可能快的开发结束。这是什么的例子?()
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你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后,一个主要的政治激进分子在一次不幸的悬挂物下滑的意外事故中丧生了。他的死亡在这个国家收发了全国性的群众暴动。工作无法继续进行下去,你的团队也回国了。像社会动荡这样的风险一般要求()
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