A总分包模式
BCM承包模式
C平行承包模式
DPartnerin9模式
简述工程项目管理的组织模式。
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下列工程项目管理组织机构形式中,具有较大的机动性和灵活性,能够实现集权与分权的最优结合,但因有双重领导,容易产生扯皮现象的是( )。
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从理论上讲,融资结构最简单的一种项目融资模式是()。
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某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导,该项目的组织机构采用的是()组织形式。
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项目融资模式的设计原则有:()、()、()()、近期融资和远期融资相结合的原则、表外融资原则、融资结构最优化原则。
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工程项目承包模式中,建设单位组织协调工作量小,但风险较大的是()。
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项目的承发包模式中,()强调资源共享,信息作为一种重要的资源,对于参与各方必须公开。
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在()模式下,难于实现“无追索权”或“有限追索权”融资,项目的投资人需要承担借款偿还的保证。
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为提高工程造价咨询企业竞争力,也是我国未来鼓励及加速实现工程造价咨询企业的主要组织模式是指()。
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