事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济。

经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（）。

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简述工艺专业化的优点和缺点。

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建立战略经营单位即事业部的标准是（）。

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根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于（）经营单位即事业部或产品。

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计划职能涵盖了管理的各个方面，处于各职能的首要位置。

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在股份公司中，（）是企业的最高权力机构。

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企业文化层次结构包括（）层，（）层，（）层。

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位于各职能之首并围绕组织目标展开和涵盖管理各方面活动的职能是（）。

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波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（）（）、（）、（）、（）。

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