设计能力是企业制定长期规划、安排企业基本建设和技术改造的重要依据。

生产能力的分类有不同用途，设计能力作为确定生产规模编制长期规划安排基建和技术改造的依据，而现实能力则是编制年度计划确定生产计划指标的依据。

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制定企业人员规划的基本原则是（）

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企业在制定薪酬规划时，要掌握的基本原则是（）

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组织的管理层可分为高层、中层和基层管理层，其中（）负责制定企业中长期战略规划。

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不断改进工作岗位的设计是企业发展的客观要求，是保证企业社会或经济效益稳定提高的重要手段。因此，在进行岗位分析和岗位设计的过程中，应注意（）以便制定出更具科学性、系统性和可行性的组织发展规划。

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当前生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相等时，企业可采取的措施为（）。

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以提高企业产品的市场竞争能力为基本目的而制定的计划是（），包括产品品质计划、价格计划、促销计划和销售渠道计划等内容。

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根据企业的实际情况，要在企业安全生产总体发展目标及要求基础上，制定《企业安全文化建设的发展规划》，基本建设目标可归纳为“三个阶段、三大任务、两层目标”。

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如果企业的现场管理状况较为良好，基本具备规划现场的能力，业务上也实现了标准化，员工们能够按照标准来做事情，这时企业应当选择下面哪一项管理工具（）。

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