采购部依据（）等相关文件下发零部件采购计划至联合开发供应商。
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工厂需采购阀门一只，通知区域公司确定的阀门供应商报价。工厂采购部按供应商报价采购回厂。有什么问题？应该如何操作？
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当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本降低中受益时，采购方应该采用的采购定价方法为（）。
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采购部从质量、成本、交货期等角度初选联合开发供应商推荐给技术中心进行技术评价，同一类产品需选定（）个及以上联合开发供应商并进行排序。
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某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨，而且上涨的幅度符合市场行情，做为采购员应从哪些方面进行价格分析？采购员应该怎么处理？
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工厂需临时采购物资一批，总金额15万元左右，管理权限在工厂。甲、乙、丙三供应商竞价，后甲供应商承担供货业务并供货后，丙供应商投诉，诉工厂采购部暗箱操作，并称其可供价格远远低于我们实际采购价。工厂采购部应该从哪些环节避免此事件的发生？
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购员与供应商的关系是什么？
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若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对采购方是（）。
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如果供应商交期无法达成，采购应怎么办？
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