A合并策略
B延迟策略
C混合策略
D差异化策略
配送业务由企业自营和外包相结合的配送策略属于()
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某食品经营企业由只有十几人的小企业逐渐发展成为一个拥有二百多人的综合食品公司,在其发展初期从采购、运输、生产、加工、配送全部都自行完成,而现在随着市场竞争的加剧,公司总经理觉得工作起来越来越力不从心,于是希望除了主业外,其他的物流环节交与专业机构来完成。请问:该企业在决定是否外包时应考虑哪些问题?该企业决定将物流业务外包后必须做好哪些工作?
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配送的()是指配送业务一部分由企业自身完成。
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不论企业是采取自营物流方式,还是外包方式,物流客户服务主要围绕着顾客所期望的()展开的,其在企业的经营中占有相当重要的位置。
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我国国家标准《物流术语》中的描述:“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”指的是()
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物流行内习惯把配送业务称作“最后两公里”。无论对于生产企业还是物流企业,“最后两公里”都是一项具有挑战的业务,因为配送业务既复杂,成本又高。请阐述如何降低配送成本?答案:对配送的管理就是在满足一定的客户服务水平与配送成本之间寻求平衡:在一定的配送成本下尽量提高客户服务水平,或在一定的客户服务水平下使配送成本最小。
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企业的配送流程的结构,都应结合(),灵活进行设计,以满足用户的多方面需要,便于操作和管理,提高配送效率。
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()改变了我国传统的流通模式,筑造了代理、配送、连锁相结合的新的流通形式。
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基于供应的配送中心是一种集商流和物流为一体的模式。这种配送中心模式的行为主体是生产企业或销售企业,配送仅作为一种促销手段而与商流融合为一体
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