A审核、签认权
B复核、确认权
C检查、监督权
D批准权
项目法人制与建设工程监理制的关系有()。
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监理人员对工程进度检查手段主要有()。
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建设工程监理制是实行项目法人责任制的()。
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项目监理机构应对施工进度计划的实施情况检查,发现实际进度严重滞后于计划进度且已影响合同工期时应签发监理通知单。
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对建设工程项目实行分段设计、分段发包和分段施工是进度控制的()措施。
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实行项目法人负责制,即由监理单位对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实行全过程负责的制度。
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某建设工程项目与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定,除外幕墙安装可分包给专业工程公司外,其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为14个月。 在工程开工前,施工单位在合同约定的时期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(如图所示)和一份工程报告。 工程报告的主要内容是: 1、鉴于本项目需要安装专业的进口设备,需要将设备安装工程分包给专业安装公司。 2、本项目两侧临街,且为繁华交通要道,故需在施工之前搭设遮盖式防护棚,以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中,业主应另行支付。 总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工5个月后,因业主要求需要修改设计,致使工作K(混凝土工程)停工待图1个月。设计变更后,施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔。 在施工过程中,部分施工机械由于运输原因未能按时进场,致使工作F的实际进度在第8月底时拖后1.5个月。 在工作E进行过程中,发生质量事故,总监理工程师下令停工,组织召开现场会议,分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工,工作E的实际进度在第8月底时还有2个月完工。 项目总工期如果不允许拖延,关键工作上可有哪些组织措施加快进度?()
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建设单位与第三方签订的与工程施工阶段的进度、投资、质量相关的各种合同都在监理合同管理范围之内,建设单位应把这些合同文件的复印件提供给项目监理机构使用。
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在建设工程施工阶段,由于施工单位自身的原因造成工期延误时,监理工程师对施工单位修改后的进度计划的批准意味着()
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