A建立优先矩阵,筛选重要因子
B验证可能导致不良的原因
C确定项目基线及改善目标
D通过头脑风暴找出解决方案
某冰箱质量改善六西格玛项目,改善的指标为RTY,项目使RTY从50%改善到90%,每月的产量为50000,单台冰箱的成本为100元,则项目的年效益为()
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某银行欲通过六西格玛项目改善快速服务,下面哪一项不适于作为其测量指标。()
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某公司正在全面推进六西格玛管理,人力资源部将降低车间一线员工流失率作为改善项目。在项目启动是,团队将项目目标的表述有不同意见,以下最恰当的是:()
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某企业包装车间为了降低包装过程的成本,开展六西格玛改善项目。包装材料主要从供应商A处采购,在组成项目团队时,你认为最佳的团队应来自哪些部门?()
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某公司的六西格玛改善项目已进入分析阶段,对测量矿石中二氧化锰的两种分析方法进行对比时,随机从过程的产品中抽样,先后对同一个样品分两份用两种试验法分析分别测量二氧化锰含量各一次,假定固定重量的样品中二氧化锰含量(单位:mg)数据服从正态分布,问应该用哪种方法分析两种测量方法是否存在差异?()
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在六西格玛项目改善阶段报告中出现如下内容,作为黑带,请问如何解释更为准确()
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某六西格玛项目组使用Minitab软件对质量特性进行过程能力分析后,得到两个σ值,分别为1.35和2.13.请问以下解释正确的是?()
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在A公司的六西格玛改善活动中,发现设备技术部人员的项目推进困难,同时对于其他项目的配合力度也欠缺,六西格玛推进小组组长尝试同设备技术部经理沟通多次后无效,请问此事推进小组组长接下来怎么办最为合适?()
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在六西格玛改善项目过程中,当我们找到潜在原因后,需要针对潜在原因验证是否属于根本原因,在这个过程中,我们有多种方法和工具可以使用,对于以下选项中,符合根本原因验证的选项是?()
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