某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：

各方案损益值表（单位：万元）
	需求量较高	需求量一般	需求量较低	需求量很低
甲方案	95	60	-12	-15
乙方案	70	45	10	-5
丙方案	80	40	15	0

那么，用折衷法所选择最佳方案是（）。（假设给定最大值系数为0．7）

某单位开发一种产品，准备投入市场。决策者根据市场调查，可以知道各种方案在不同条件下所获 得的结果，但无法估计未来各种环境条件出现的概率。这种决策是（）

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某企业所生产的甲产品，近年来尽管市场旺销，但其销售量的增长率却一直徘徊不前，而市场调查显示该产品所在行业的市场销售量一直保持快速增长势头。如果估计这种情部仍将继续发展，则据此可以推断：（）

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某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案：a．改进生产线；b．新建生产线；c．与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益见下表。问企业选择哪个方案？

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某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品、运动保健产品等，该厂实行的这种战略是（）

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一种高级的垄断性组织，参加企业都是生产同类产品或生产上有联系的企业，在法律上和业务上完全上市了独立性，其成员按股份分配利润，这种组织形式是（）。

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某公司面对日益恶化的产业竞争环境，决定调整其战略，集中力量加强其产品系列中一种产品的研发和生产，这种战略行为属于。（）

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某企业本期只生产一种产品，在进行利润灵敏度分析时，已知该产品单价的灵敏度指标为10%，单位变动成本的灵敏度指标为5%。要求计算：

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某企业本期只生产一种产品，在进行利润灵敏度分析时，已知该产品单价的灵敏度指标为10%，单位变动成本的灵敏度指标为5%。要求计算：

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某企业本期只生产一种产品，在进行利润灵敏度分析时，已知该产品单价的灵敏度指标为10%，单位变动成本的灵敏度指标为5%。要求计算：

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