制定进货分期计划，就是要对月度和季度的出版物销售数、库存出版物中可销货源、近期可到或可购进货源这三个数据进行综合平衡。

制定进货计划工作程序的第一步是（）。

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进货动态分析就是对出版物（）进行跟踪监控，以分析进货量和进货结构的变化是否合理。

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进货动态分析就是通过对出版物的进货、库存进行跟踪监控，以分析进货量和进货结构的变化是否合理。

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通过进货计划数和实际进货情况的对比分析，如果发现实际进货超出了计划数，可能的原因有：进货冒进，超过了实际需要或者做计划时过于乐观。

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通过进货计划数和实际进货情况的对比分析，如果发现实际进货不足计划数，可能的原因有：销售不利造成进货压缩或者做计划时对市场估计不足，主观判断失误。

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简述制订进货计划的工作程序。

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简述制动进货计划的工作程序。

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简述制动进货计划的工作程序。

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在对进货计划完成情况进行分析时，实际进货超出计划数的可能情况有哪几种？如何改进？

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