A信息来源
B信息的集成方法
C计划的决策模式
D计划的运行环境
E生产控制的手段
传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现?
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分别指出供应链管理环境下生产计划与控制的具体特点。
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传统的制造资源计划MRPII对企业资源这一概念的界定是局限于企业()的。
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()是一种系统化的指导与控制方法,它把企业中的人、财、物和信息等资源,高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。
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传统的生产计划决策模式是一种集中式决策,而供应链管理环境下的决策模式是()的群体决策过程。
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()是在企业检查生产计划执行状况的重要依据,也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。
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()是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。
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当一个企业的生产计划发生改变时,需要其他企业的计划也作出相应的改变,供应链才能获得同步的响应。
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当一个企业的生产计划发生改变时,需要其他企业的计划也作出相应的改变,这样供应链才能获得同步的响应。
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