薪酬制度设计的基础是岗位分析与评价与薪酬调查。
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用工作分析的结果进行工作岗位评价,衡量组织内部各项工作与职位的价值,建立各项工作价值间的相对关系,以便使薪酬制度满足内部公平性的要求。因此,()是薪酬设计中最重要和基础的环节。
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薪酬管理制度的设计是一个系统工程,它以岗位分析与评价、薪酬调查和绩效考核为基础()
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岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式、也可以是排序形式,但是我们最为关心的是岗位与薪酬的对应关系。
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无论是什么样的企业薪酬结构,都要反映不同岗位之间在薪酬结构中的差距,为此要确定若干岗位等级作为岗位评价的依据。
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请你阐述薪酬在人力资源管理中的激励作用?
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工作评价并不是鼓励进行的,从大系统来看,工作评价是工作分析与薪酬设计之间的桥梁;从小系统来看,工作评价自成一个系统,评价各个环节环环相扣,相辅相成。这是工作评价的()
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薪酬级差反映了岗位之间的差别,高级别岗位之间的薪酬级差与低级别岗位之间的薪酬级差相比要()。
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岗位评价是岗位技能薪酬制的关键与核心内容。它要求对企业所设的岗位的难易程度,责任大小,及相对价值的多少进行评价。
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