通过技术组织措施来调整生产流水线上的工序时间定额，使它们等于流水节拍的做法叫做（）。

工序同期化是组织流水线的必要条件，它是通过一些技术措施，使得各工序的单件时间定额（）

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看板在生产流水线上的传递过程，是以（）为起点，在上下两道工序之间往返运动。

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流水线通过（）原则组织生产。

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采用流水线来组织生产时，应选择哪种缝合方式。（）

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生产的同步化通过“前工序领取”的方法来实现。

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控制图是通过什么来表征生产工序的状况的？

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生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。

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流水线作业指示图表是根据流水线的（）和工序时间定额来制定的。

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市场控制是指当产品价格存在市场竞争时，组织管理者通过与竞争对手比较价格和利润来评估组织的绩效，从而发现差距并采取措施提高生产率。

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