安排和编制最佳日程计划，有效地实现进度管理的一种管理方法是（）。

生产作业计划中要解决的问题可以归成三项决策：确定适当的生产批量，确定适当的（）和安排合理的生产进度日程。

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编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是（）。

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企业编制年度生产计划，确定生产指标，安排生产进度的主要依据之一是（）

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工时计划依据产量、（）和日程计划编制。

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秘书对日程安排计划表的确认、变更和调整做法，（）是不正确的。

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在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代，我们的工作时间安排已经以（）分钟为一个间隔。

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确定质量活动和有关结果是否符合计划安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到目标的有系统的、独立的检查。这是关于（）的概念。

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根据生产周期来制定作业日程计划时，是以（）为基准，逆工艺顺序计算并安排各项作业或工序的开始和结束日期。

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某软件开发项目的实际进度已经大幅度滞后于计划进度，（）能够较为有效地缩短活动工期。

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