A商务礼仪
B管理风格
C与供应商的个人关系
D潜在的利益冲突
以下哪项最不可能包含在战略供应计划中()
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某供应经理正在就降低进口中国制造产品的相关成本的可能性进行评估。这些产品通过远洋船舶运输,将在位于美国的该公司的研发机构中使用。一下哪项行动最不可能导致这些产品的相关进口成本降低()
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在一个制造性公司,对供应管理部门的审计最不可能包含下面哪个()
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供应经理正在就交易处理的外包对不同的国际市场进行评估,以便确定潜在的投标人。选择供应商的标准之一是:中标供应商必须有能力组建一支于供应经理所在的公司文化相符合的劳动队伍,并能满足服务要求。一下哪项是供应经理在进行评估时需要考虑的最不重要的因素()
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某公司的供应经理已开始准备与可能合作的关键原材料供应商谈判。供应经理试图根据市场和财务因素安排一个最合适的谈判时间。以下哪种因素最不可能有利于买方公司?()
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供应经理组建了一支最终客户咨询团队,以支持供应商多元化原因。以下哪项对于该团队启动会议的成功最不重要()
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一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能,因此成为了供应商的依赖的单一的客户,在这个情况下,采购经理是最不可能()
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CoffTech公司正在开发一种新型咖啡机,公司的供应经理需要采购该公司以前从未购买过的一种计算机芯片。公司急需该芯片。供应经理利用一个第三方拍卖网站提供的服务进行采购,该网站已经有许多芯片制造商注册。供应经理挑选了三家出价最低的供应商,并对每家的总体拥有成本进行了评估,最后决定选择供应商DEF。不过,不久事实就证明,DEF的芯片在最终产品中的效果并不理想。从采购的角度看,以下哪项最不可能是芯片失败的原因?()
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一家环境服务公司正在实施一项新的为宾馆饭店清洗布匹的新方案.供应经理一开始就参与该方案,严密监督整个过程,保证按期顺利推进.供应经理实施的如下的任务,哪项最不可能是由新的服务方案所引起的()
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