直接材料的使用预算和采购预算通常在一个部门编制。

直接材料预算的预计采购量取决于（）

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直接材料预算的编制应注意采购量、耗用量与库存量之间的关系，避免（）。

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（）是生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的汇总。

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某企业编制“直接材料采购预算”，预计第四季度期初存量456千克，季度成产需用量2120千克，预计期初存量为350千克，材料单价为10元。若材料采购货款有50%在极度内付清，另外50%在下季度付清，则该企业预计资产负债表年末“应付账款”项目为（）元。

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编制材料采购预算要注意材料的采购量，耗用量和库存量，并保持一定比例关系。（）

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某企业编制第四季度的直接材料消耗与采购预算，预计季初，材料存量为500千克，季度生产需用量为2500千克，预计期末存量为300千克，材料采购单价为10元，若材料采购货款有40%当期付清，另外60%在下季度付清，则该企业预计资产负债表末“应付账款”项目为：（）

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直接材料、直接人工和制造费用预算根据（）确定。

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专门决策预算是基础，主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。

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按业务的性质不同，编制弹性预算所使用的业务量，可以是产量、销售量、直接人工工时、机器台时、材料消耗量、直接人工工资等（）

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