产品计价按（）考核兑现。

计价系统生成的资源兑现状况表作为员工计价工资发放依据，产品计价工资要于上级行下达工资计划后（）日内逐级兑现到员工。

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中间业务考核挂钩配置绩效工资和战略费用实行按（）考核预兑现，按（）清算。

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产品计价考核在省行绩效考评中心统一领导下，由（）依托产品计价考核系统牵头组织实施。

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（）是指为发挥网点、部门营销的整体合力，对部门负责人、网点负责人（包括正、副职）等职务营销的产品计价兑现的工资，不超过所在部门、网点人均计价工资的2倍，超过部分纳入部门、网点绩效工资统一分配。

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整体激励是指为发挥网点、部门营销的整体合力，对部门负责人、网点负责人（包括正、副职）等职务营销的产品计价兑现的工资，不超过所在部门、网点人均计价工资的（）倍，超过部分纳入部门、网点绩效工资统一分配。

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对考核增量的产品实行峰值计价，某考核期业务下降时，扣回前期计价工资，以其后考核期计价工资抵补，（）清算不足抵补的，以其他绩效工资抵补。

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（）以计价系统生成的员工资源兑现状况表为依据，将计价工资兑现到个人。

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（）根据计价系统生成的资源兑现结果下达工资计划。

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（）以计价系统生成的支行汇总资源兑现状况表为依据，兑现下达支行工资计划。

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