A职位薪酬体系
B技能薪酬体系
C能力薪酬体系
D绩效薪酬体系
要素计点法主要是根据各个职位在薪酬要素上的得分来确定它们的相对价值的一种方法。具体步骤有哪些()。
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()指根据员工的技能与职位的要求吻合度来确定薪酬。
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职位分析是指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位结构的过程。
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通过确定职务劳动的相对价值来划分工作薪酬等级的方法称为()。
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职位薪酬体系设计步骤主要有五步。以下内容排序正确的是() A.收集与特定职位的性质有关的各种信息,即进行职位分析 B.了解基本组织结构和职位在组织中的具体位置 C.根据职位的相对价值高低来对它们进行排序,即建立职位等级结构,这一职位等级结构同时也就形成了薪酬的等级结构 D.对典型职位的价值进行评价,即完成职位评价工作 E.整理通过职位分析得到的各种信息,按照一定的格式把重要的信息描述出来并加以确认,编写成包括职位职责、任职资格条件等信息在内的职位说明书
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在企业确定薪酬水平策略时,根据职位的类型或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平决策,此种混合政策最大的优点是什么()
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通过对员工的()进行价值评价,即员工所承担的职责和承担职责所需要的任职资格等因素,来确定其为企业创造的价值,这便形成了以职位为基础的薪酬体系。
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基本薪酬的确定的四种基本方式:基于职位的薪酬、基于能力的薪酬、()和基于市场价值的薪酬。
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基本薪酬的确定的四种基本方式:基于职位的薪酬、()、基于绩效的薪酬和基于市场价值的薪酬。
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