企业计划的发展过程是怎样的？

从国内外许多企业经营管理实践看，企业的计划的演变经历了由无计划到战略计划的发展过程。
（1）无计划阶段
有些新创办的企业，因经理忙于筹集资金，采购原料设备，招徕顾客，顾不上制定计划。有些企业虽已经营多年，但其经理认为没有计划照样经营，或认为在市场变幻莫测的环境下，计划往往落后于实际，因而起不了任何作用。总之，在此期间，企业处于无计划状态。
（2）年度计划阶段
随着经营管理经验的日益丰富，企业经理逐渐认识到计划的好处，于是，企业陆续重视正式计划的制定，即通过自上而下.自下而上或二者结合的方式制定年度计划，用以指导其经营管理。但是，也有些企业经理认为年度计划是为迎合上级需要而制定的，因此往往对计划工作持消极态度。
（3）长期计划阶段
随着市场竞争的加剧和经营管理经验的积累，企业经理逐渐认识到，市场营销环境处在不断变幻中，因此有必要在制定.执行好年度计划的基础上，制定三年.五年或十年的长期计划，并视年度计划的执行情况进行适当调整。
（4）战略计划阶段
进入20世纪六七十年代以来，全球经济动荡不定，市场营销环境日益复杂，许多企业为了求得长期生存和发展，逐渐改变计划方法，力求站在企业战略的高度，从市场竞争的需要出发，制定企业的战略计划。

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