A设备调整次数可以减少
B搬运更加方便
C产品的生产周期会缩短
D占用的流动资金会减少
生产作业计划中要解决的问题可以归成三项决策:确定适当的生产批量,确定适当的()和安排合理的生产进度日程。
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在生产计划与作业排序中,评估排序规则的标准是()
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生产作业计划在具体执行过程中需要进行生产作业控制,以下()不是生产作业控制的主要工具。
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大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样的生产计划方法?
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在批量生产方式下,加工对象发生变化或作业更换时所发生的费用,属于()。
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多品种轮番生产的最小生产费用计划是将计划期划分为几个长度相等的循环流程,在每个循环流程中实现多品种轮番生产,以循环流程长度作为因变量,列出生产费用函数,求出最小费用循环流程,最后从该流程长度推算出各品种的批量。()
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()实现了柔性生产流水作业,使多品种小批量生产取得了类似大批量流水生产的效果。
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期量标准又称作业计划标准,规定劳动对象在生产过程各阶段运动中的()和时间标准。
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将企业的结构模式划分为单件和小批量生产、大批量和大量生产、长时期的流水作业生产3种类所依据的是()
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