单选题
A直线型组织结构
B直线职能型组织结构
C矩阵型组织结构
D事业部型组织结构
正确答案
答案解析
略
相似试题
对于专业化经营的小公司和仅向完全同质的客户群提供少数产品系列的大型集中经营的保险公司而言，适合采用的保险营销组织结构模式是（）。
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虚拟组织从组织外部寻找各种资源，来执行一部分的经营职能，而把精力集中在自己最擅长的业务上。例如、爱默生无线电公司，现在集中精力开发设计新型产品，把生产任务外包给了亚洲各国的厂商。
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事业部制结构可能会出现的最大问题之一是权力过分集中在组织高层，因而灵活性较差。
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有些寿险公司在考虑进行部分人力资源业务的外包，关于人力资源业务外包，正确的说法是（）。 ①人力资源业务外包不利于寿险公司人力资源部门重点关注公司的战略性人力资源管理活动 ②考虑人力资源业务外包的条件之一是外部伙伴能以更低的成本或更有效地完成某项人力资源管理工作 ③寿险公司在实施人力资源业务外包时最好只跟一家高水平的供应商合作 ④人力资源业务外包有助于组织获得最优人力资源管理实践，提升人力资源服务质量，同时将精力集中在自己的核心经营活动上
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多数寿险公司根据不同的客户群体或产品类型成立不同的业务部门，比如个险事业部、银保事业部和团险事业部，各个部门往往各成体系，独立经营且相互竞争。从这个角度看，该组织类型最可能属于（）
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股份制寿险公司的最高权力机构是（），它对寿险公司的重要事项具有最终决定权。而总经理作为公司经营管理的具体执行人员由（）聘任。
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在寿险公司的几种组织结构类型中，一般适用于小型公司的是（）。
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以下关于寿险公司组织内的权利的陈述，正确的是（） ①直线权力意味着做出决策，发布命令并付诸实施，是保证公司目标实现的基本权力 ②参谋权意味着建议和协助的权力 ③职能权是直线权的一部分，并不能代替直线权 ④合理分配寿险公司组织内的权利主要是为了考量部门、岗位之间权责关系是否对等
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保险公司选择兼业代理机构时，通常会重点关注（）： ①行业特征； ②组织结构； ③机构和网点特征； ④佣金要求； ⑤合作意愿。
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