A职务专业化
B职务轮转
C职务扩大化
D职务丰富化
()优点是既拉开了被评估对象之间的等级差距,便于相对比较,又可以有效控制各等级的人数分布,避免盲目考评与失控现象。缺点是使绩效水平相近的员工,因为比例限制而划分到不同的等级中去,从而产生评估的误差。
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()优点是既拉开了被评估对象之间的等级差距,便于相对比较,又可以有效控制各等级的人数分布,避免盲目考评与失控现象。缺点是使绩效水平相近的员工,因为比例限制而划分到不同的等级中去,从而产生评估的误差。
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下列哪种方法可以帮助员工了解变革的逻辑缘由,会使变革的阻力得以减少?()
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()的目的是为了使员工避免因通话膨胀而导致实际收入的减少。
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()的目的是为了使员工避免因通话膨胀而导致实际收入的减少。
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FMEA的目的有助于问题的(),从而避免和减少()带来的损失,使开发的成本下降。
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价值工程是通过价值创造,使产品的价值得以提高的有组织的活动。
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由于可以扩展管理幅度和减少管理层次,使管理人员的数量减少,组织因此降低管理费用;沟通得以改进;给员工以更多的自主权这些优点,变革倡导者更倾向于()
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通过增加某一工作的内容,使员工的工作内容增加,要求员工掌握更多的知识和技能,从而提高员工对工作的兴趣。这种工作再设计的方法是()。
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