如果一个制造企业既需要控制过量生产，又需要控制零部件的领取，那么这个企业最适合采用的看板形式是（）

一个企业的生产计划与库存优化控制只需要考虑企业内部的业务流程就可以了。

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如果生产专用性高，企业既难以（），也难以（）。

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精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。

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如果一个企业的生产量增加，那么分摊在产品上的开发和研究费用就降低了。这属于控制成本驱动因素的（）范畴。

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制造企业通常都有生产控制部门，其主要责任（）

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作为一个制造型企业，流水线生产，应该是以（）薪酬制度为主。

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（）的基本思想是按照企业经营目标制定生产计划，围绕物料换组织制造资源，按需要时间进行生产。

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（）打入模式涉及在企业目标市场国家制造业或其它生产单位的所有权问题，因此需要规模不等的投资。

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某企业生产需要甲材料，年需要量为100千克，如果自制，单位变动成本20元，而且需购买生产设备，每年发生专属固定费用2000元；如果外购，单价为30元．企业应选择（）。

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