企业的（），是企业进行生产管理的依据，它对企业的生产任务做出统筹安排。

（）是企业人力资源开发与管理活动的依据，它决定着企业人力资源各项职能管理活动的方向。

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企业的生产计划，是企业进行（）的依据。

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（）是企业进行生产技术活动的基本依据，是企业标准化体系的核心。

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计划能力和实际能力是企业进行生产任务与生产条件平衡、编制生产计划的依据。

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如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用（）组织形式。

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生产仓储是生产制造型企业为了保持生产的正常进行而保有的物质准备，它存在于流通领域，尚未进入生产领域。

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战略管理会计是与企业战略管理密切联系的，它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划并评价企业的管理业绩。

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采购工作是供应物流与社会物流的衔接点是依据生产企业生产——供应——采购计划来进行原材料外购的作业层。

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作为第一层次业绩评价主体的企业所有者，是依据产权关系为基础的委托—代理关系对企业最高管理层进行业绩评价。这一层是管理会计确定内部责任单位、进行业绩评价的重点。

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