（）是成本管控的基础，更是内部市场化建设的根基。

内部市场化建设明确四级市场运作体系，强化（）四项基础工作。

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集团公司内部市场化建设的架构是“7646”，即七项管理要素、六级（）、四项基础体系、六项管理支撑。

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内部市场化结算需要个人（）等数据，才能实现全过程有效管控。

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深化内部市场化建设以（）为核心，以流程优化再造为基础，以信息化建设为手段，突出班组岗位内部市场化建设。

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内部市场化以转换经营机制为核心，以流程优化再造为基础，以信息化建设为手段。

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规部市场制度体系、基础体系建设，完善运行保障体系和支撑体系，形成“市场体系（）覆盖、基础体系完善、支撑体系健全、运行成效彰显”的内部市场精细化管理体系。

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内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。依据历史资料、生产现场实际，以劳动及各类消耗定额为基础，以成本项目为对象，采用“先进对标”、“（）”等科学计价方法，对各项经营成本指标以经营预算的形式逐级分解，建立以内部工资单价、材料单价、设备租赁单价等为基本构成的内部市场价格体系。

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（）是内部市场化管理运行的基础。

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（）管理体系是内部市场化管理的基础。

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