通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。

招标采购合同规划对整个项目的实施和管理的具体作用主要体现在（）。

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在项目初期根据项目目标转换而来的定义明确、要求清晰、具有指导性的项目整体管理规划的文件是（）。

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采购信息管理的目的旨在通过有效的项目信息的传输的组织和控制为项目采购（　）服务。

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招标采购项目是为实现招标采购目标，通过实施满足（）等约束条件的一系列措施所作出的一次性努力，是一个具有鲜明项目特点的独特服务过程。

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项目管理可以有效地应用于招标采购管理的主要依据是（）。

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项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的（）。

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项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的（）。

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招标采购项目管理任务分为九类，其中，收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源，制定计划并实施属于（　）任务。

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进行项目招标采购风险管理时，依据（）来确定风险管理的等级显得尤为重要。

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