A客户生产经营及业务扩张
B出入库管理、管理层变动及工资发放
C其它监管公司入驻
D控货措施以及费用结算
业务操作过程中,经营单位质押巡查部每季度对客户及第三方仓库等进行跟踪评价,并在每季度二级巡查报告中进行分析评价。
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业务操作过程中,经营单位质押巡查部每季度对外部第三方仓库进行跟踪评价,并在每季度二级巡查报告中对包括生产经营、()、单据提供、标识标牌、仓库安全以及()等情况进行分析评价,作为外部第三方仓库持续改进与后续选择的依据。
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一级现场巡查要求质押操作部对每个监管点每月至少巡查()次,并填写(),签字留存,巡查人员对填制内容负责。
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质押巡查部负责金融物流业务的(),对巡查中发现的问题要求相关部门和人员进行整改,并进行()。
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开展跨区域质押业务设立办事处初期业务规模尚小,开发、操作、巡查可由1-2人负责。
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质押巡查部定期对质押操作部收集的协议文本及往来单据进行合规性检查。
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在协议到期前,由经营单位金融物流业务主管领导组织开发、操作或巡查等相关人员,从()方面对客户进行等级评定,并填写《客户考核等级评定表》。
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各经营单位质押操作部的职责是对质押开发部门、质押巡查部门以及监管点的网上巡查及现场巡查。
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二级巡查是由各经营单位巡查部门对质押操作部门以及监管点的网上巡查及现场巡查。
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