A记录需求日志的信息
B设定团队成员对项目可交付成果的期望
C获得相关方的正式承诺
D创建项目的范围基准
项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做?()
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一位关键相关方参与项目启动大会,但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做?()
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项目经理收到项目章程,并安排召开一次初步项目启动大会。然而,参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题,项目经理应该考虑哪一点?()
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往往当项目终止时,高级经理会委任擅长结束项目的人取代项目经理。如果这种情况发生了,被取代的项目经理首先应当()。
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在一次迭代结束时,一位团队成员告诉项目经理,由于几天前出现了无法解决的问题,一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况,项目经理应该怎么做?()
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在世界遗产大会上,各预备项目的申报负责方进行陈述、讲解之后由()进行表决,最终决定进入《名录》的项目。
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项目经理试图说服管理层启动项目时采用项目章程,项目章程的作用是什么?()
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项目快要结束时,客户想对工作范围做较大的变更,项目经理应该()
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A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力?()
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