A供应链主体视角
B供应链结构视角
C供应链协调视角
D供应链客体视角
传统的企业绩效评价体系并不能完全适应供应链管理的需要,必须建立新的绩效评价体系。
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目标管理法的核心思想是供应链或企业80%的绩效可通过20%的关键指标来把握和引领,供应链或企业应当抓住主要矛盾,重点关注和考评与其战略目标实现关系最密切的那20%的关键绩效指标。()
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有效的供应链管理系统,可从很多方面提高企业绩效,但不包括()。
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有效的供应链管理系统,可从很多方面提高企业绩效,但不包括()。
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供应链管理强调最大限度地发挥出供应链整体的力量,达到供应链企业群体获益的目的。
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客户关系管理和供应链管理都是企业为了充分利用内部及外部资源,提高市场竞争力与反应速度而采取的管理模式,供应链管理更多地关注企业的运作,而客户关系管理则以()作为聚焦的核心。
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()主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价。
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单个企业绩效评价指标主要是基于业务流程的绩效评价指标,而供应链绩效评价指标是基于部门职能的绩效评价指标。
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为了成功实施供应链管理,供应链内的部分企业必须克服它们各自的功能障碍,采取一种流程的方法。()
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