在购并一体化整合中，最困难的是（）的整合。

在购并一体化整合中，最困难也最为关键的是（）的整合。

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在并购一体化整合中，最为困难也是最为关键的是（）。

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在吸收合并的情况下，对目标公司贡献现金流量测算应采取“倒挤法”，即用购并整合后公司的现金流量减去主并公司的独立现金流量。

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2002年底，某公司拟对A企业实施吸收合并式收购。根据分析预测，购并整合后的该公司未来5年中的股权资本现金流量分别为一4000万元、2000万元、6000万元、8000万元、9000万元，5年后的股权资本现金流量将稳定在6000万元左右；又根据推测，如果不对A企业实施购并的话，未来5年中该公司的股权资本现金流量将分别为2000万元、2500万元、4000万元、5000万元、5200万元，5年的股权现金流量将稳定在3800万元左右。购并整合后的预期资本成本率为8％。 要求：采用现金流量贴现模式对A企业的股权现金价值进行估算。 复利现值系数表：

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并购的财务一体化整合主要包括（）。

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一体化整合主要包括（）。

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简析组织结构整合或一体化的途径与手段。

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总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。

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在企业资源计划中，让企业内部各个部门整合、连接在一起的是（）

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