A实行类别行管理,有利于进一步提高总、分行经营管理效率和管理成效,充分发挥分、支行经营主体的积极性,实现经营机构权、责、利的平衡统一,提高全行经营的质量和效益
B类别行的确定以分行自身经营管理情况包括经济资本收益率、加权贷款风险成本率、业务发展综合考评得分情况等为主要确认前提;以分行的外部发展条件即所在地经济金融总量为参考调整依据
C类别行是确立分行各有侧重业务发展目标并进行分类考核评价的前提,是实施行内各类资源有效配置的基础
D类别行是决定不同分行业务授权、财务授权、人力资源配置,实行区别管理政策的依据