成本估算是成本预算的基础。

项目成本预算是在成本估算的基础上，分配（）到各项具体工作上去的过程。

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下面有关成本估算和成本预算，正确的说明有（）

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一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。

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项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）

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（）是借助工作任务一览表、工作分析结构、项目进度计划、成本估算在内的预算依据，在项目成本预算后对某些工作任务的遗漏和不足，某些工作活动等出现的偏差进行调整。

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项目成本总预算的分配是根据（）估算，在确定出项目的总预算以后，将项目总预算分配到项目工作分解结构的各个工作包上。

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你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）

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成本为基础的转移价格的最大优点是公平和公正，因此，以此为基础来进行预算管理，能使得相关子公司间的利益得以协调。

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你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。

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