A确认该公司具有完成项目的资格
B满足管理层的时间预期
C分包工作的成本
D合同条款
负责管理一个IT开发项目的项目经理发现,一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表,分包商拒绝更改可交付成果,而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做?()
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—个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段。团队成员各自负责一个阶段。项目经理应该使用什么来执行质量管理计划?()
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业主通过招标,施工企业通过投标取得施工的工程项目作为总包单位,总包单位可以根据施工的内容和要求,把部分任务再分包给其他施工单位描述适用于()。
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你是组织中的一位项目经理,你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员?()
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你是组织中的一位项目经理,管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中,需要考虑的政府法规是什么?()
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项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段,很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做?()
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—家公司被一家大公司收购,这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修定,以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入,以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理,项目经理应该怎么做?()
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项目经理正在管理一个为期五年,价值2亿美元的项目,程序文件管理被列为项目发起人的主要需求,优先级甚至超过了设计本身。在以文件化设计的形式确定关键可交付成果后,项目经理与文件管理员签订合同。在这种情况下,项目经理风险管理计划的关键组成部分是哪份计划?()
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项目确实已经延迟。实现值分析显示这个项目需要比现在的情况加快10%来完成。为了使此项目返回预期进度,管理者计划增加10个人到现在分配给1人的任务上。项目经理不同意,增加投入未必能够增加速度。这是一个什么的例子?()
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