A工作深度
B工作丰富化
C工作轮换
D工作扩大化
E工作范围
工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计,使工作更有趣并富有挑战性,以此增强员工的工作满意度,激发员工的工作热情,提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方按为()。
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在工作重新设计的方法中,通过工作的纵向扩张,增加员工对计划、执行以及工作评价的控制制度,使员工以更大的自主权、独立性和责任感去从事一项完整的活动的设计方法称为()
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任务管理法其实质就是通过专门的人员对时间和动作进行研究,从而科学地设计工作任务,使工人满负荷工作,以达到提高企业生产效率的目的。
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组织对员工需求做出反应的一种过程,即组织通过建立一定的机制,使员工充分参与到有关的决策中来,对他们自己的工作进行设计,这是指:()
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合理地对工作进行设计和再设计可能使工作具有:()
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()通过改变工作程序,使工作的先后顺序重新组合,以达到改善工作的目的。
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通过增加某一工作的内容,使员工的工作内容增加,要求员工掌握更多的知识和技能,从而提高员工对工作的兴趣。这种工作再设计的方法是()。
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为了使岗位设计能满足企业整个生产运营的需要,企业可以对工作进行设计以及再设计(改进)。但()的做法不正确。
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企业获得持久的竞争优势,使员工认可企业的理念,良好的工作范围,薪酬制度的合理与否非常重要,需要对薪酬进行诊断的原因以及方法是什么?
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